Des de principis d'aquest any, hem estat seguint de prop els canvis en l'entorn polític i el mecanisme de preus de l'electricitat de la nova indústria energètica, especialment la reconstrucció sistemàtica provocada per l'obertura accelerada del mercat elèctric després de la nova política "531". Amb l'aparició del mecanisme de preus de l'electricitat tal com s'estipula al Document núm. 136, la compra garantida total d'electricitat de nova energia està a punt de ser història. Sense garanties polítiques, els preus de l'electricitat els determinarà el mercat. Tothom es pregunta si la inversió en noves energies encara pot generar beneficis.
En el passat, quan l'energia fotovoltaica era rendible, poca gent s'adonava del valor de les eines i el programari professionals. "Bàsicament, només aplicàvem fórmules matemàtiques a l'Excel per fer una estimació aproximada. Només és qüestió de guanyar més o menys diners". Però ara, el preu fix de l'electricitat s'ha canviat al preu de mercat de l'electricitat, i el model d'ingressos de la generació d'energia fotovoltaica ha passat a la història. La situació en què "una sola taula d'Excel podia gestionar-ho tot ja no existeix". Ara, en cada etapa del cicle de vida del projecte, hem de maximitzar els beneficis potencials que es poden explotar i utilitzar. Durant aquest procés, les aplicacions i eines professionals d'IA vertical ens poden ajudar molt a fer la transició de la força bruta "extensiva" a la gestió "refinada".
Hi ha nombroses veus i diverses interpretacions del Document núm. 136 a la indústria. A l'era de la revolució de la IA, quins pensaments i plans hauríem de tenir per a les futures tendències de la indústria en l'era posterior al 531? Hem dut a terme una entrevista en profunditat amb Vision Power Technology, una empresa líder en aplicacions d'IA vertical a nivell nacional, pionera en la indústria energètica. Com a empresa tecnològica dedicada a promoure la integració profunda de la tecnologia d'intel·ligència artificial i les noves energies, des de la perspectiva de la tecnologia d'IA, combinada amb la gran quantitat de dades de projectes reals generades i acumulades per les eines de plataforma, s'han resumit els següents judicis de tendències de la indústria:
1. Ha arribat l'era de la "supremacia de la càrrega", i els costos de consum i connexió a la xarxa aniran a càrrec dels actius i del consum d'energia.
Després de la política "531", el paper de la xarxa elèctrica està experimentant una transformació fonamental, passant del "comprador complet" original al "regulador del mercat". El passat, en què els operadors de centrals elèctriques només es preocupaven per la construcció i no consideraven la qüestió del consum, s'ha convertit en cosa del passat. Amb l'augment continu de la proporció de generació d'energia fotovoltaica, la xarxa elèctrica està sota una pressió significativa, i els costos de regulació del sistema i la gestió de la diferència entre les valls punta i vall augmenten dia a dia. Aquest cost ja no el suportarà la xarxa elèctrica, sinó que es transferirà gradualment als titulars de projectes i a les entitats consumidores d'energia. En el futur, "qui es beneficia, qui suporta" es convertirà en el mecanisme principal. Això imposa una major demanda als desenvolupadors de projectes i a les empreses finals: han de comprendre completament les seves pròpies característiques de càrrega de potència, les capacitats de resposta de despatx i les capacitats de connexió a la xarxa per tal d'aconseguir realment un desenvolupament i un funcionament sostenibles.
2. el valor dels projectes fotovoltaics ja no es determina únicament pels recursos i les teulades; els beneficis reals es determinen per la capacitat de disseny del projecte.
Amb la creixent incertesa dels preus de l'electricitat i la disminució gradual dels preus de l'electricitat connectada a la xarxa, el model tradicional orientat als recursos d'"ocupar teulades i competir pels recursos" s'enfronta a un col·lapse de la prima. La certesa dels futurs ingressos fotovoltaics depèn més de dues dimensions: una és el càlcul precís de la capacitat de càrrega i consum, i l'altra és la capacitat d'optimitzar l'estructura d'ingressos sota la configuració d'emmagatzematge d'energia. Això significa que el paper tradicional del servei d'intermediari s'està marginant gradualment i que confiar únicament en la informació ja no té valor comercial. Per aconseguir rendiments continus, cal transformar-se en un proveïdor de serveis integral amb la capacitat de dissenyar solucions i demostrar el seu propi valor proporcionant als clients solucions integrals com ara el disseny de sistemes, la gestió energètica i el càlcul econòmic. La capacitat de disseny i el pensament sistèmic s'estan convertint en la competitivitat bàsica de la nova generació de proveïdors de serveis.
3. el mecanisme de compensació del preu de l'electricitat ja no és una finestra per a beneficis excessius, sinó una protecció dels resultats.
En el context de la gradual comercialització del volum i el preu de l'electricitat dels mecanismes, la naturalesa del mecanisme de compensació de les pòlisses ha canviat: ja no és una garantia d'alts rendiments, sinó una "eina stop-loss" per a la cobertura de riscos. Si els projectes de centrals elèctriques volen aconseguir alts rendiments, no haurien de dependre de la continuació dels dividends de les pòlisses, sinó que haurien de confiar en l'assignació científica i l'optimització tecnològica per construir un model de beneficis estable. Aquest canvi insta la indústria a tornar al valor intrínsec dels propis projectes, garantint els rendiments mitjançant una adaptació de la càrrega més raonable, una configuració d'emmagatzematge d'energia més eficient i sistemes de despatx més intel·ligents, en lloc de dependre de la compensació de pòlisses externes per "apalancament".
4. la lògica de desenvolupament del projecte ha experimentat una transformació fonamental, passant d'"encerclar la teulada" a "encerclar la càrrega".
En el passat, el nucli de la competència en projectes fotovoltaics distribuïts era obtenir "recursos": qui pogués assegurar ràpidament la teulada prendria la iniciativa del projecte. Tanmateix, sota la nova estructura de mercat, els recursos en si mateixos ja no equivalen a valor. Perquè no totes les teulades tenen característiques de càrrega d'alta qualitat, ni poden aconseguir un bon consum local. Per tant, la lògica de desenvolupament futur és la "combinació de càrrega": només aquells que puguin identificar usuaris empresarials amb càrregues estables, períodes punta i fora de les hores punta diferents, i un gran espai de programació poden desenvolupar realment projectes d'alt rendiment i alta seguretat. Això imposa una major demanda a la capacitat d'adquisició de dades, la capacitat d'anàlisi del consum d'energia i la capacitat de personalització de solucions dels desenvolupadors de projectes.
5. Les empreses que participen en el mercat elèctric han de construir el seu propi sistema integral de distribució d'energia.
Per dotar els seus actius energètics distribuïts de capacitats comercials genuïnes, les empreses han d'establir un mecanisme de coordinació "quatre en un" que integri els mercats fotovoltaics, d'emmagatzematge d'energia, de càrrega i d'energia dins de l'empresa. Això no només requereix interconnexió i interoperabilitat de maquinari a nivell d'equip, sinó que també exigeix l'establiment d'una plataforma de despatx unificada a nivell de control per aconseguir una assignació dinàmica dels recursos locals de generació i consum d'energia i una resposta en temps real als senyals de preu de l'electricitat. De fet, les empreses necessiten construir una petita microxarxa per aconseguir l'autogeneració i l'autoconsum, el despatx autònom i una gestió precisa. La construcció d'aquest sistema aportarà una major independència energètica i capacitats de participació al mercat a les empreses, i també establirà les bases per a la posterior realització de capacitats de centrals elèctriques virtuals.
6. Les centrals elèctriques virtuals són la destinació futura dels sistemes d'energia distribuïts, cosa que planteja requisits més elevats per a les capacitats dels models inicials.
La forma definitiva d'energia distribuïda és l'agregació, és a dir, mitjançant la tecnologia de centrals elèctriques virtuals (VPP), els recursos dispersos de generació d'energia (com ara fotovoltaica, emmagatzematge d'energia) i els recursos de consum d'energia (resposta de càrrega, càrrega flexible) s'integren en un tot amb capacitats de despatx, i participen uniformement en transaccions i serveis al mercat energètic. Les centrals elèctriques virtuals no només milloren l'eficiència d'utilització dels recursos, sinó que també milloren significativament la competència al mercat i l'espai de beneficis. Però el requisit previ per a tot això és tenir capacitats de predicció i modelització d'alta precisió en la fase de disseny del projecte. El mètode tradicional de confiar en Excel per a la mesura estàtica ja no pot admetre l'optimització del sistema amb funcions multidimensionals, multiescenari i altament dinàmiques. La modelització d'IA, la simulació dinàmica i l'anàlisi multiescenari es convertiran en les capacitats fonamentals per a l'avaluació de projectes i la presa de decisions a l'era de les VPP.
En resum, amb la creixent maduresa del mecanisme del mercat energètic de la Xina i l'arribada de l'era posterior a la 531, la indústria d'emmagatzematge d'energia fotovoltaica ha entrat en un període de transformació profunda, passant de la basada en recursos a la basada en càrrega, del desplegament estàtic al despatx intel·ligent i de la construcció en un sol punt a la coordinació del sistema. El principal repte al qual s'enfronten els usuaris industrials i comercials ja no és només la qüestió de si instal·lar o no, sinó com maximitzar el valor i minimitzar els riscos dels actius energètics en un context de preus fluctuants de l'electricitat, consum restringit, restriccions de la xarxa i polítiques cada cop més estrictes.
Data de publicació: 11 de juny de 2025